[SPEAKER_00]: Так что все, все. Меня зовут Крейг Альтшмидт. Я являюсь исполнительным директором 350 Mass Action, и я рад вступить в силу в качестве хозяина здесь, поскольку я представляю и брал интервью у Анны Каллахан, у которой есть объявление нашим слушателям, чтобы сделать сегодня. Анна, ты хочешь поделиться большими новостями с людьми?
[Anna Callahan]: Конечно. Я баллотируюсь на представитель штата в 34 -м районе Мидлсекс, который является частью Сомервиля и частично Медфорда.
[SPEAKER_00]: который очень захватывающе. И, как вы знаете, и, как мы надеемся, люди могут представить, я очень горжусь и взволнован тем, что поддерживаю Анну в этой гонке. И, вы знаете, очевидно, Анна, вы знаете, бегая в офис, вы знаете, это занимает много времени, как будто это большое обязательство. Это большой шаг. Вы действительно ставите себя там, и, вы знаете, это не для всех. Так что же заставило вас захотеть сделать этот большой шаг и бежать на офис?
[Anna Callahan]: Да, есть что -то, что кто -то, кого я очень уважаю, сказал мне несколько лет назад, что действительно движет всем, что я делал в течение последних нескольких лет. Она говорит, что если у них есть деньги, и у нас есть люди, мы не можем победить, проповедуя хору. Так что для меня приводит домой этот момент, что мы не собираемся пройти зеленую новую сделку без движения за этим. Не здесь, в штате Массачусетс, не на национальном уровне. Мы не собираемся пройти Medicare для всех без движения за этим. Мы не собираемся получить что -либо из вещей, которые мы хотим, нуждаемся и заслуживаем, включая буквально спасение нашей планеты и нашего вида от вымирания. Мы не собираемся получить эти вещи. Если мы действительно не приведем больше людей, как гораздо больше людей, в политический процесс. Итак, я проводил свои последние четыре года обучение людей в другой модели политической организации, которая избирает сланцы прогрессистов в городские советы, создавая движение на местах, чтобы поддержать этих людей. И я только что пришел к выводу, что мне пора вмешаться и сделать кандидатов частью этого.
[SPEAKER_00]: Можете ли вы рассказать нам больше об этой модели и о том, что мотивировано, я думаю, вы говорите о мотивации, но как она структурирована и как она эффективна?
[Anna Callahan]: Да, поэтому модель действительно сильно отличается от того, что в настоящее время занимается большинством людей по всей стране. И мы получили это, поэтому я начал эту организацию четыре года назад, три с половиной года назад, назвал незаконные. И это то, что мы делали. Мы обучали людей по всей стране в этой модели. Таким образом, разница между двумя моделями заключается в старой модели, вероятно, звучит как бы знакомо. Вы собираете кучу людей вместе, Вы ждете, пока кандидаты не объявят, что они бегут. Вы выбираете наименее плохой одного из кандидатов. И тогда вы делаете все возможное, чтобы выбрать этого человека, где проводится большая часть обучения в этой стране. Обучение связано с избранием людей, будь то великие, хорошие или посредственные. И затем последний шаг - это после избрания этого человека, и он начинает делать то, что вам не нравится, Сердитесь и начните сверху. На самом деле это не очень эффективная модель. Это не приводит к каким -то продолжительным изменениям. Мы всегда снова снова снова пытались избрать еще одну прогрессивную. Новая модель включает в себя составление коалиции, которая создает одну платформу, а затем запускает сланцы кандидатов. И эти кандидаты, надеюсь, не люди, которые самостоятельно выбирают. Когда люди самостоятельно выбирают, они с большей вероятностью будут более богатыми, с большей вероятностью будут белыми, с большей вероятностью будут мужчинами. Но когда вы знаете, что через вашу коалицию и коалиция, вы знаете, многие люди рабочего класса, маргинальные, уязвимые сообщества. И когда вы работаете через эту коалицию, чтобы привлечь людей, чтобы обучать людей быть кандидатами, чтобы побудить людей быть кандидатами, которые, возможно, никогда не думали о том, чтобы быть кандидатом, тогда вы получите гораздо лучшее разнообразие кандидатов, которые с большей вероятностью будут поддерживать эти связи. И затем, как только вы запустите эти сланцы кандидатов на одной платформе, после того, как они будут избраны, и эта часть действительно, действительно отличается. Все говорят о привлечении к ответственности представителей, и это антагонистические отношения. Но способ, которым работает эта модель, существует интимная рабочая связь между коалицией и избранного чиновника, где эта коалиция действительно совместно управляет. Таким образом, они помогают выяснить, что находится в повестке дня, что, возможно, отсутствует на заседаниях городского совета или государственной повестке дня для этого цикла. Чтобы вместе разыграть стратегию о том, как мы собираемся принять политику, иногда участвовать в написании политики, и действительно для совместной работы и привлечь массовые точки, чтобы принять эту политику.
[SPEAKER_00]: Да, это действительно захватывающая модель. Как вы узнали это или создали это или что привело к этому?
[Anna Callahan]: Я не создал его. Так что мне было очень повезло работать с Гейл Маклафлин, которая была мэром Ричмонда, штат Калифорния. А в Ричмонде город Ричмонд действительно владел Chevron в течение 100 лет, до такой степени, что у Chevron действительно был стол в мэрии. И они будут погасить каждого политика. И, окупаясь, они жертвуют своей кампании. Таким образом, в начале 2000 -х годов некоторые люди сформировали богатый и прогрессивный союз, и они сделали всю эту модель, и в течение семи или восьми лет у них было большинство в городском совете плюс мэр, и они прошли Самый невероятный набор политик. Они приняли первый законопроект о контроле за аренду в штате Калифорния за 30 лет. Они снизили уровень убийств с второго по величине уровня убийств в стране. Они сократили его на 75%. Они получили 100 миллионов долларов в виде новых налогов от Chevron. Я имею в виду, я мог бы продолжать и продолжать. Есть как несколько удивительных, удивительных вещей, которые они Продолжайте делать, верно? Они все еще у власти. Так что это не меняется. Они все еще там. У них сильная коалиция. И поэтому я приступил к работе с ними. Я также работал с Джейн Макаливи, которая является таким электростанцией. Она один из самых успешных организаторов профсоюза за последние 40 или 50 лет. Она получает 95% участия в профсоюзах, где она организует, и это не потому, что все там про-профсоюзы. Это потому, что она делает действительно тяжелую работу по убеждению людей присоединиться к борьбе. И она делала это тысячи раз. Вы знаете, она убедила это, что -то убедительное разговор, эти долгие отношения, где в конце концов эти люди присоединяются к борьбе. И поэтому я должен включить ее идеи. Она сказала, что если у них есть деньги, и у нас есть люди, мы никогда не выиграем, проповедуя хору. Поэтому она действительно доказала, что сама сотни раз и получила, вы знаете, ее союзы, с которыми она работает, Получите потрясающие победы.
[SPEAKER_00]: Потрясающий. Итак, скажите нам, почему Массачусетс и Массачусетс Стейтхаус особенно нужен этот тип модели?
[Anna Callahan]: О, да. Таким образом, люди, которые слушали этот подкаст, слышали так много раз. В Массачусетсе существует сочетание набора правил, финансовых стимулов и культуры, которая в основном возлагает всю власть в руки говорящего. Вы знаете, AOC рассказывает о вице -балле о давлении, в котором она находится, психологическое давление, социальное давление, политическое давление, каждый момент каждого дня для соответствия, и такое давление существует и в государственном доме. В частности, одна из вещей, которые мы пытаемся изменить в первую очередь, - это прозрачность, что у вас или кого -либо нет возможности узнать, как голосует их представитель штата. Все сделано тайно. И поэтому большинство законопроектов, решение о том, будет ли законопроект двигаться вперед или нет, принимается очень маленькой группой людей в закулисной сделке, и он совершенно недемократичен.
[SPEAKER_00]: И, вы знаете, как вы просто говорите, вы знаете, AOC и давление, чтобы соответствовать, очевидно, вы знаете, я думаю, больше всего или, по крайней мере, многие люди, которые ищут государственные должности, делают это с действительно искренними намерениями и действительно Хотите войти и помочь людям и изменить мир в мире, и, вы знаете, быть ответственными и ответственными лидерами сообщества. Так почему же вы чувствуете, что у нас есть это, это чувство, из, вы знаете, много возникающих политик, которые хотят по -настоящему удовлетворить, для особых интересов и богатых членов нашего общества.
[Anna Callahan]: Хорошо. Я собираюсь дать здесь немного длинный ответ. Я пойду, я собираюсь начать с, с национальной политикой, только чтобы сделать точку. Таким образом, было проведено исследование, проведенное некоторыми исследователями Принстона, они взяли около 20 лет законопроектов, которые проходили через Конгресс, каждый законопроект, 20 лет конгресса, каждый законопроект, который поступил, который потерпел неудачу. И они в основном смотрели на Являются ли люди с этими счетами, как, вы знаете, 10% заработной платы в отношении этих счетов касались этих счетов, и о том, как 90% заработной платы в отношении этих счетов. И завершение этого исследования было то, что это было около 2000 законопроектов. Итак, завершение этого исследования было то, что Лучшие 10% заработной платы в значительной степени контролируют, что выплачивает счета и какие счета терпят неудачу, особенно счета счета. Все, что им не нравится, они могут абсолютно провалиться. Я полагаю, что в нижних 90% заработных платежных работников были их цитата, желания среднего американца оказывают незначительное, почти ноль, статистически незначительное влияние на государственную политику. Так что это действительно что -то, что нужно, чтобы принять серьезную паузу. Что наш Конгресс служит богатству, период. Полная остановка. И много людей говорят, что они говорят о деньгах в политике. Это все деньги в политике. И я не верю, что это все деньги в политике. Я, как и вы, я считаю, что большинство людей вступают в государственную должность с добрыми намерениями. Так что теперь я хочу немного рассказать о том, на что похожа жизнь для прогрессивных избранных должностных лиц сразу после того, как они будут избраны. И это из -за моего опыта, предоставляющего эти тренировки для людей по всей стране, в Оклахоме, в штате, вы знаете, северной, центральной и южной Калифорнии, в Пенсильвании, в Канзасе, в Род -Айленде, в штате Массачусетс. а иногда и мэры или городские советники посещают семинары. И все это, прогрессивные - те, кто посещает семинары, верно? Потому что мы проводим эти семинары через группу нашей революции через главу DSA через неделимую группу через КПК, прогрессивных демократов Америки. Так что это всегда, мы находим группу, которая заинтересована в ее строительной стороне коалиции. А потом выборные чиновники, которые иногда дружат с ними. Итак, вот что происходит, когда прогрессивный избирается. У них есть целая команда людей. Это для городского совета или штата. У них есть целая команда людей, работающих, чтобы выбрать их. И у них есть эта отличная вечеринка в ночь выборов. И все действительно счастливы. И все эти волонтеры идут домой и в значительной степени полностью перестают взаимодействовать с этим избранным чиновником в течение шести месяцев, восемь месяцев, года. верно? Они просто ушли. Тем временем выборный чиновник идет на работу. И пока они на работе, с ними связались и попросили встретиться с разработчиками, лоббистами, торговой палатой, генеральных директоров, По мере того, как все проходит через городской совет или через Государственный дом, есть всевозможные консультанты, которые развиваются, вы знаете, красивые отчеты, в которых есть все эти графики, которые хорошо изучены, на которых много фотографий. И большинство из них, кто за них платит? Корпорации платят за них, верно? Кто -то должен заплатить за эти отчеты. Вот где эти сидящие избранные должностные лица получают свою информацию. потому что никто не предоставляет им информацию. И даже их собственные избиратели, я поговорил с государственным представителем, на самом деле с одним из предыдущих подкастов, один из государственных представителей сказал, что если она не уйдет с пути, из района из 40 000 человек, она, вероятно, услышит от тех же 100. Люди, которые чувствуют, что их прерогатива связаться с представителем штата, - это люди в целом в топ -20% заработной платы. Так что даже ваши собственные избиратели, это часть работы, вы должны служить своим избирателям. Но если вы не пытаетесь контролировать, кого вы слушаете, вы буквально услышите только от Pro Corporate, Pro Wealthy, Top 20% людей, 24 часа в сутки. Это характер работы.
[SPEAKER_00]: Итак, давайте продемонстрируем вперед, вы знаете, шесть месяцев, и вы были избраны в государственный дом. Учитывая, что это характер работы. Что, что вы можете сделать, чтобы защитить от этого. Как вы защищаетесь от того, что это завязанное мышление, которое ползуется.
[Anna Callahan]: Да. Так часть модели. является очень специфической, преднамеренной стратегией, чтобы гарантировать, что выборный чиновник слышит не только те травы, таких как руководство организаций, которые служат или чьи члены являются частью сообществ рабочего класса, но и что вы напрямую слушаете уязвимых, маргинальных людей рабочего класса. И вот как это происходит. Это не очень сложно, но это занимает много времени, и это тяжелая работа, и вы должны это сделать. Вы начинаете, и я рекомендую делать это с другими, а не самостоятельно. Так что, надеюсь, с организацией, которая хочет участвовать, потому что это много работы, и они могут вам помочь. Первый шаг действительно должен перечислить, кто является недопредставленным, маргинальным, уязвимым людей, которые живут в вашем городе или округе. И это, вероятно, будет включать в себя около 30 или 40 демографии, иногда совпадающая. С этим списком вы затем начинаете составлять другой список, который есть люди или организации, которые имеют доступ к этим людям? Кто те, кому доверяют эти люди? Кто те, кто служит этим людям в каком -то качестве? А потом вы начинаете иметь один на один. И вы встречаетесь с этими людьми с целью создания сеансов прослушивания. Итак, скажем, например, что вы хотите встретиться, вы знаете, что в вашем регионе есть как гаитянское сообщество. И вы сделали несколько один на один, и, разговорившись с этими людьми, вы определили, что есть конкретный церковный лидер, который знает многих людей. И вы встречаетесь с ними, и они очень взволнованы этой идеей. Итак, они помогают вам назначить встречу, на которую они приносят своих людей. С переводчиками, если это необходимо, вы знаете, что вам нужно, чтобы сделать. И в идеале это на их месте, поэтому они чувствуют себя комфортно, и это на их графике. Так что, если это в церкви, это может быть похоже на сразу после службы в церкви. И это все, что вся встреча составляет 70% слушания. Итак, идея вы спрашиваете людей, как государственная политика влияет на их жизнь, верно? Сколько людей в этой комнате Не пошел к врачу из -за стоимости. А потом вы получаете их истории, их личные истории. После, так что вы делаете это повсюду, вы продолжаете делать это и вы, и это никогда не останавливается. Вы можете быть в офисе в течение 20 лет. Честно говоря, это именно то, что делает Берни и всегда делал. Я помню, как читал, я как бы знал это, но я помню, как читал в одной из его книг и на странице 202, в одной из его книг, он говорит, о, я, май. И у меня только что была шестая ратуша с учениками старших классов только года. Таким образом, он уже сделал 600 ратушей в этом году, более одного в месяц, в которых участвовали только старшеклассники. И вы знаете, он также сделал полдюжины для всех других, вы знаете, недопредставленное сообщество в своем районе, верно? В его штате, в его городе, что бы это ни было. Итак, так вы поддерживаете эти связи, и вы слышите истории о том, как политика на самом деле влияет на жизнь людей. И последнее, что я скажу, это то, что это не совсем останавливается, потому что эти личные истории, например, когда вы на встрече, вы увлекаетесь, вы пытаетесь привлечь этих людей в политический процесс, верно? Вы помогаете им понять, вы можете сузить какую -то конкретную политику, которую они хотят изменить, а затем вы помогаете им и заставляете их активировать то, что они могут повлиять. Но после этого личные истории невероятно эффективны для мотивации других людей к действию. Итак, эти личные истории, вы можете использовать их с разрешения, чтобы помочь всем остальным, с которыми вы тогда были связаны. Вы знаете, все, от всех более политически активных организаций -активистских организаций до всех этих групп, с которыми вы встречаетесь. Когда они услышат эту личную историю, они будут мотивированы действовать по вопросу, которая, возможно, не их проблема. Так что это модель.
[SPEAKER_00]: Красивая модель, и да, я думаю, что наша политика была бы очень хорошо подана, если бы гораздо больше людей приняли это или если бы у нас было больше людей, которые приняли это, как и вы, в офисе. Так что да, так что, по вашему мнению, для слушателей важно понимать о вашей кандидатуре, об этой гонке?
[Anna Callahan]: Конечно. Строительство движения - это причина, по которой я работаю. Я думаю, что мы можем многое сделать, а не только в районе, чтобы, вы знаете, я только что описал это. Итак, вы знаете, что выполнение всей этой работы в округе будет важно. Но я думаю, что с этими связями с людьми в округе вы также общаетесь с людьми в других районах. Я тоже бегаю, я имею в виду, вы знаете, вы сказали, Было бы здорово, если бы это делало больше политиков. И это вся цель незаконных и то, что я провел свою жизнь, делая в течение последних четырех лет. Поэтому я действительно намерен помочь донести эту модель другим выборным должностным лицам. Это действительно для их интересов, потому что, если вы сделаете эту модель очень хорошо, вы это сделаете, они могут управлять всем, что хотят против вас. Они могут вылить на вас миллионы долларов, и вы выиграете свою переизбрание. Таким образом, такие, как долгосрочная цель-быть способным, как выборным чиновником, я думаю, что смогу получить слово больше и проявить больше интереса к модели как выборного должностного лица, чем я был обычным человеком. И тогда, вы знаете, прозрачность имеет значение. Культура в Statehouse, правила в Statehouse, финансовые стимулы в Statehouse означают, что Массачусетс не может двигаться вперед. Мы не можем быть лидером. Наши люди, статисты залива, готовы руководить. Мы готовы руководить. Мы хотим вести. Что касается экологических вещей, все готовы даже потратить немного больше денег, чтобы Массачусетс мог привести, вы знаете, действительно отталкиваясь от изменения климата. Но мы не можем сделать это из -за Культура происходит, правила, финансовые стимулы, по сути, уплотняя, которую спикер имеет из -за политики, которая проходит. Поэтому я сделаю все возможное, чтобы получить демократию в нашем государственном доме.
[SPEAKER_00]: Абсолютно. И если люди заинтересованы в том, чтобы помочь вам в достижении этого, чтобы помочь вам победить на этих выборах, как лучше всего помочь людям?
[Anna Callahan]: Да, спасибо, что спросили. Annacallahan.com - это веб -сайт для кампании. Пожертвования всегда ценится во время Covid. Все стоит дороже. Мы не можем просто стучать в двери. Мы должны заплатить за инструменты по телефону, инструменты текстового банкинга и все это. И мы хотели бы иметь больше добровольцев. Итак, у нас есть страница добровольцев на сайте. Вы также можете зарегистрироваться там.
[Adam Hurtubise]: Фантастика.
[SPEAKER_00]: Ну, Анна, еще раз спасибо за то, что нашли время пообщаться с нами сегодня. И большое спасибо за то, что вышли и выставили себя, принесли эту модель по всей стране и принесли ее сюда в Массачусетс и в этот район. Потому что, очевидно, это критические времена. Ставки не могут быть выше, как вы сказали. И нам нужны действительно хорошие люди, которые действительно слушают нужных людей, когда они находятся в офисе и представляют нас. Так что еще раз спасибо.
[Anna Callahan]: Спасибо. Спасибо за то, что сделали интервью.
[Adam Hurtubise]: Не за что.
[Anna Callahan]: Все в порядке. Увидимся в следующий раз.
[Adam Hurtubise]: До следующего раза.